Die Auflagen einer renommierten Verlagsgruppe (Umsatz > CHF 500 Mio.) sind strukturell rückläufig, der Werbemarkt verschiebt sich in Richtung digitale Medien. Die Online-Content-Sites des Klienten sind nicht profitabel. Eine verlagsübergreifende Online-Strategie soll Orientierung schaffen und einen Rahmen für zukünftige Investitionen bilden.

• Evaluation sämtlicher Online-Geschäftsmodelle und Marktpotenziale auf Basis einer Marktanalyse
• Erstellen eines Benchmarks zu den verschiedenen internationalen Paid-Content-Strategien im Segment Qualitätsinhalte sowie Entwicklung neuer kreativer Ansätze
• Aufzeigen der Synergiepotenziale und Abhängigkeiten innerhalb des Konzerns

• Verständnis für Handlungsoptionen finanziell gewinnbringender Online-Strategien
• Verabschiedung einer neuen Online-Strategie inkl. eines langfristigen Paid-Content-Ansatzes
• Einführung einer neuen bereichsübergreifenden Organisationsform und Realisierung von Synergiepotenzialen auf Basis der erstellten Businesspläne